高效的人才供應鏈是推動公司往前發展的核心驅動力。在人才的選、用、育、留方面，通過多年的實踐積累，公司已形成完整的人才培育閉環。
“選”人方面，建立了針對核心人才的任職資格標準體系，從專業知識、技能、工作經驗、基本勝任力和文化價值觀等幾個角度來篩選優秀的核心人才，以保證選擇進來的就是“好苗子”。
“用”人方面，結合帝奇醫藥的業務模式，建立起健全的企業績效管理體系和人才發展體系。全體員工參與到企業績效管理體系， 員工和主管成為績效管理的兩大主體，兩者積極參與，共同大致最佳績效。在整個績效管理的過程中，員工和主管針對工作目標的達成、自身工作能力的提升等做出總結和反饋。主管根據月度、季度、年度員工工作績效的追蹤和反饋， 對本團隊的人才特點有了更清晰的了解，從而知道如何發揮每一位員工個體的優勢。
“育”人方面，公司建立了完整的人才培養發展體系，不斷給人才“充電”，幫助員工不斷更新知識和提升能力。 例如： 針對新入職員工，公司會提供入職培訓、輪崗實習、月度績效溝通、轉正述職等多種方式去迅速提升新人對企業文化、工作崗位等方面的了解。而針對核心骨干、技術帶頭人、主管&經理等具備豐富工作經驗的同事，公司鼓勵他們加入帝奇內部講師隊伍，為他們提供“教學相長”的機會。帝奇講師們在“帝奇周六學校”這個平臺上，為全體員工帶來多場貼近員工具體工作的主題培訓，深受員工的肯定與好評。
做好上面的選、用、育三大環節，我們也希望有更多的優質員工和帝奇長期同行。公司在企業文化氛圍、員工在企業內部的成長與發展、整體薪酬的競爭性等方面，不斷優化，致力于為全體帝奇人打造一個有溫暖有力量的帝奇大家庭。
